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制造企业的生产体系是打造竞争力的主要载体，产品制造过程质量管理是企业的一项重要的职能，其职能战略满足和服务于企业的整体战略，因而在企业职能管理中处于心脏地带。其过程管控能力的建设的“好与坏”，是企...[详细]

组织结构图暴露的7个常犯错误！在考察工厂时，我们看的第一个东西就是组织结构图，总是能从中发现严重的运作障碍问题。ISO 9001标准并没有要求工厂准备组织结构图（只要求给出管理结构的定义和沟通流程），这本是非常普通的资料...[详细]

一、概述保健食品是指声称具有特定保健功能或者以补充维生素、矿物质为目的的食品。即适宜于特定人群食用，具有调节机体功能，不以治疗疾病为目的，并且对人体不产生任何急性、亚急性或者慢性危害的食品，具有食品性、功能...[详细]

什么是食品保质期？据《食品安全法》第一百五十条规定，食品保质期，指食品在标明的贮存条件下保持品质的期限。《预包装食品标签通则》（以下简称《通则》）第2.5项将保质期定义为预包装食品在标签指明的贮存条件下保持品质的...[详细]

各市、县、自治县及洋浦经济开发区食品药品监督管理局，各保健食品生产企业：为深入贯彻《中华人民共和国食品安全法》和原国家食品药品监督管理总局《食品生产经营风险分级管理办法（试行）》，强化全省保健食品生产风险管理，...[详细]

在我们对企业进行服务的过程中，我们发现很多企业并不了解自己的质量方针和质量目标，在质量手册等文件中虽然规定了质量方针和质量目标，但往往是形式上的，没有发挥实质性左右。另外，很多企业在设计质量方针和目标上，两者不...[详细]

品质是一个企业的生命线，把品质做好是每个企业都应该思考的问题。特别是作为从事质量的人员，更应该从这个方面多考虑。由于影响品质的主要因素有：人员、机器、物料、方法、环境、测量。所以小质觉得要做好品质，可以从以...[详细]

先是质量人应该树立做质量工作的正确心态我们常说心态决定一切，热爱是做一项工作最好的心态，但是在这里正确的心态我认为应该是平和。做培训的经常会说“点燃内心的热爱方能成就持久的动力”，我没有能力点燃...[详细]

特点一：喜欢沟通一是要为人热情，并主动与人沟通质量管理人员除了能够解决已经出现的问题外，更需要在质量问题出现之前就能发现质量的隐患，然后协助其他部门主动预防和解决它。让别人相信隐患确实存在，并且认可它，是对人的...[详细]

《食品安全法》第一百三十六条规定：“食品经营者履行了本法规定的进货查验等义务，有充分证据证明其不知道所采购的食品不符合食品安全标准，并能如实说明其进货来源的，可以免予处罚，但应当依法没收其不符合食品安全标...[详细]

6S管理的24个常用工具、10大要点！6S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。6S管理推行的24种工具1突出重点、各个击破：推动6...[详细]

1、禁用≠不得检出禁售禁用的，一旦发现销售使用，就是违法。严格说，即使发现有贮存，也应是违法的。六六六 禁售禁用公告已经发布多年。在GB2763-2016（2016-12-18 发布，2017-06-18实施）中还是规定了六六六限量要求。 【198...[详细]

　　2018年9月，市场监管总局联合中共中央宣传部、教育部、工业和信息化部、银保监会、全国总工会、共青团中央、机械工业联合会等共34个部门，以“加强市场监管 建设质量强国”为主题，共同部署开展2018年全国&...[详细]

作为一个制造型企业的现场，产品的生产及生产品质管理的重要性，想必是人人皆知的事情了；品质做的不好的话会产生如下影响：造成产品召回、赔款，客户停线选别，投诉与抱怨频发，企业在客户的信誉度不断降低；企业内的返工率与报废...[详细]

一、培养良好的操作行为：（1）操作前的常规检查 必须始终保持机械设备在正常状态下运行。每天工作前对机械设备进行常规检查。发现不正常情况，劳动者应及时通知管理人员，经维修并确认安全之后方可工作。（2）牢固掌握信号联络...[详细]

PDCA循环，一个老话题了，大家都知道要这么做，但在平时的生活和工作当中，你是否真的都这样做呢？ 当你发现你面对的困难重重，寸步难行时，是否反思过是因为自己一开始的方法就不正确？ 今天就从PDCA循环的背景、内涵、特点...[详细]

如果产品质量一旦出现问题遭致客户投诉，就会引起一系列的不良反应，光返工就会额外增加企业的成本，而且还会直接影响公司的经济效益，损害公司的名誉。因此，加强企业产品质量管理势在必行。生产过程中的质量管理企业生产的...[详细]

一般来说，任何一家企业对于自己所生产的产品品质都是非常看重的，因为这一点将会决定着企业产品在市场上的销售额度，是保证企业市场活力的一大保障。对于企业来说，认清品质管理的重点是开展相关管理工作的基本条件。一、...[详细]

岗位交接班管理制度一、目的为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定...[详细]

很多人都有这个疑问“QA到底干嘛的？”。生产部门、设备部门、其他部门、基层员工、中层干部在问、高层领导也在问。有的时候，QA部门也在自问“QA到底干嘛的？”今天要分享的就是QA的核心功能是&ldqu...[详细]

一、如何管理供应商质量当今制造业中，质量乃是企业的根本，那么影响质量的要素有，供应商质量保证，客户质量保证，生产制造质量保证，研发设计质量保证，供应商质量保证常常是我们质量最直观的表现形式。有品质才有市场，有盈利才...[详细]

大部分企业的流程管理存在6个误区：1. 流程和制度混淆常见于把XX流程、XX条例、XX制度也都一并作为流程。流程是什么？制度是什么？打一个通俗易懂的比方，制度就好比是交通规则，流程就好比是开车导航用的GPS导航软件。2. 认...[详细]

由于质量问题导致批量退货、成本上升、客户满意度下降，最终将导致市场的丧失，进而会引发公司的生存危机。这不是危言耸听，这是许多企业血的教训。回顾公司最近年来在质量管理上产生的各种问题，归结起来就可以发现我们对...[详细]

一、上班前要做的事项作为一个主管，无论你身居基层、中层还是高层，我们每天要做的工作无非就以下四个阶段的工作事项：上班前要做的事项，上班后要做的事项，上班中要做的事项，下班前要做的事项。从原则、性质上来讲，“三...[详细]

质量体系管理作为企业规范化管理的重要组成部分，在企业经营运作过程中有提质增效的巨大作用，这也是质量管理体系风靡全球，为世界范围内各种企业（组织）所推崇的原因所在。只有高素质的内审员队伍，加上最高管理者的重视，开展...[详细]